About_hiring_n_recruiting 關於 雇用、招聘
近期因 Team Building 需要,公司輔導我承攬了招募的工作, 有幸直接進 104 平台挖履歷, 三不五時會發現些 大神 或是 頗奇葩的資料: 智商 IQ 180 照片看起來根本是 灌籃高手 的 安西教練 真人版,相似度 99% 使用 Line 貼圖當作履歷照片 斐陶斐榮譽會員 經過一段時間的找合適的履歷與擔任面試官進行面談, 一邊同時對我自己的履歷、招聘的意義等進行檢討與思考, 這邊我分享一些從主觀、客觀觀點學到的心得感想。 招聘方的困擾 一般招聘方作業大概是 HR 轉貼 用人單位開出來的條件, 或是 根據 這條件去幫忙找, 排除掉 HR 對 需求領域的經驗之外, 大概只能用概略理解、關鍵字 去幫忙找, 以及職務描述中普遍看到是需要「會/懂…」、「x年經驗…」。 有更多時候是 用人單位主管並沒有時間去挖掘, 大家忙著忙著, 也就將招聘大事變成了 routine job 不假思索。 藉助了 實作題、線上測驗、白板題 等來檢驗(希望取得客觀、可量測的評估), 輔以 行為測驗、多次面試、人格特質發覺等等, 希望找到正確的人, 但相對地, 一段招聘過程成本非常大。 招聘流程、評量方式等的侷限性與盲點, 也是造成常常應試者通過面試進入團隊後, 一年以內離開的主要原因。 我們當然希望新同仁的表現可以: 符合JD上絕大部分的要求 完成所有設定的工作目標(最好能超出目標) 最好還能替團隊帶來正向影響力,感染其他人 任何其他好的驚喜… 有沒有發現 JD 只佔了 1/4? 以及一半以上的「期待」是抽象不好評估的…...